1.培训理念：
    围绕公司战略，以培育运营、技术、资源整合的核心竞争力为目标；建立岗位胜任力标准，分析差距，有针对性提升各类别员工专业化能力素养；在明确组织规划的基础上，梳理管理、专业线职业发展通道，做好核心人才储备，帮助员工实现职业发展目标。
2.培训方向：
    企业文化和通用素质：核心价值观、通用素质、职业化、团队塑造；
    专业技能提升：产品运营能力、研发能力、市场拓展能力提升等；实施项目经理资质认证计划（外部认证相结合）；
    领导力发展计划：通过形成领导力测评、自主学习、分期集训、在岗实践、评估任用一套完整培训管理机制，提升公司中高层管理能力；
    梯队建设：实施梯队培训与培养计划，为公司的快速发展和外省拓展储备专业骨干人才和管理人才。
3.培训形式：
    从培训类别上划分：内训（自培、引入）和外训；
    从培训组织方式上划分：公司级培训、部门级培训；
    从培训形式上划分：新员工培训、在岗培训、脱产培训、自我开发（E-learning、读书会）、交流会等。
4.培训师资：
    包括从员工的导师到公司高层、中层及业务骨干；从经过筛选的优秀外聘机构到经验丰富的外部专业讲师；还有能容纳40人的专用培训场地及公司专属的在线培训平台等；公司还建立了一批优秀的内部讲师队伍。

5.培训管理：
    培训组织：综合管理部负责公司级培训计划的拟定和实施；各部门负责部门级培训计划的拟定和实施，综合管理部协助帮助部门实施。
    导师制：为新进员工和纳入梯队培养的人才配备优秀的导师，帮助实现成长发展。
    培训风险管理机制
    内部讲师队伍培养管理机制